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Réussir sa démarche budgétaire dans un environnement managérial collaboratifPar jmletallec

Altman Partners - Conseil - accompagnement - coaching

Conseil • accompagnement • coaching

construisons ensemble les entreprises dont nous rêvons pour nos enfants

Altman Partners aide les dirigeants et leurs équipes
à utiliser les leviers collectifs, économiques, marketing et commerciaux
leur permettant de construire des entreprises vivantes et prospères


dynamique collective

Accroître l'efficacité collective

Favoriser l'engagement par un travail sur le sens, faire évoluer la culture pour libérer la parole et permettre l'initiative et l'innovation, déployer les pratiques de l'intelligence collective.

Réinventer l'organisation

Créer les espaces permettant aux collaborateurs de s'emparer de la transformation de l'organisation, de résoudre ses dysfonctionnements et de favoriser sa réussite à long terme.

+

dynamique commerciale

Elaborer une stratégie de développement

Associer tous les collaborateurs au développement commercial et à la conception de la proposition de valeur, les aider à structurer une stratégie omnicanale tirant le meilleur parti des ressources et opportunités de l’entreprise.

Déployer la stratégie

Mettre au service de l’entreprise les meilleurs spécialistes du marketing, du digital, de l’accompagnement pour concrétiser la stratégie, accélérer le développement et soutenir les acteurs commerciaux.

+

DYNAMIQUE ÉCONOMIQUE

Diffuser la culture économique

Rendre chaque salarié acteur du projet économique, permettre aux équipes de s'approprier le business model, les équilibres rémunération/rentabilité, les leviers de la performance.

Construire des outils pour mieux décider

Partir du "langage" de l'entreprise pour produire une information économique fiable et pertinente permettant au dirigeant et aux collaborateurs de prendre les bonnes décisions.

performance durable

Des salariés engagés et responsables, une organisation se réinventant, un développement dynamique et rentable, une vision long-terme enthousiasmante

* Champ obligatoire

Découvrez nos cas clients

Leur problématique

  • L’entreprise est au bord de la cessation de paiement (2014)
  • Un problème de gouvernance
  • Une centralisation excessive des décisions

Notre intervention

  • Corporate recovery puis DAF externalisée
  • Création d'un groupe de travail et formation
  • Préparation d'un séminaire annuel
  • Préparation à une levée de fonds
  • Assistance hebdomadaire de la direction financière
  • Accompagnement sur le sujet de la rémunération

Les résultats

  • Prise de conscience des rôles et l’influence de chacun dans le système
  • Collaborateurs investis dans l’ensemble des décisions de l’entreprise
  • Forte croissance en 2015 et 2016
  • 400K€ d’EBIT en 2016 / 400K€ de cash début 2017

Leur expertise organisationnelle, managériale et financière est un grand appui pour une PME comme la nôtre

Eric Le Roux, Président

Leur problématique

  • Une entreprise à la recherche de « mobilité, fluidité et d’agilité » dans ses équipes
  • Un dirigeant génial et perturbateur
  • Une volonté de se développer dans d’autres villes et d’embaucher un DG

Notre intervention

  • Diagnostic des outils et process
  • Réalisation d’interviews : niveau d'engagement, points de tension
  • Déclinaison des grands équilibres de l'entreprise en standards de gestion
  • Organisation d’ateliers

Les résultats

  • Collaborateurs investis dans l’ensemble des décisions de l’entreprise
  • 2 nouveaux rôles clés : le triage des projets + l’équipe méta
  • Très forte croissance 2017 : +50% attendu

Ils ont permis de mettre en mouvement les équipes pour que nous fassions ensemble un bond en avant en matière d’intelligence collective

Gérald Grégot, Président

Leur problématique

  • L’entreprise est en plein virage stratégique dans un contexte de transformation sectorielle profond
  • Un besoin de tourner l’entreprise vers ses clients et de changer de posture managériale pour plus d’agilité

Notre intervention

  • Mise en place d’un programme de transformation des managers « blended »
  • Animation de la communauté des managers en ligne
  • Expérimentation sur 40 managers
  • Déploiement sur 350 managers

Face à des cabinets de conseil plus classiques, on a choisi une startup qui puisse nous aider à faire vraiment bouger les lignes

Naïma Lala, Responsable du projet « Professionnalisation des managers »

Leur problématique

  • Un désir de diffuser la culture économique dans l’entreprise
  • Une volonté de rendre chaque collaborateur acteur de la performance
  • Un besoin de construire des indicateurs de performance destinés aux équipes

Notre intervention

  • Diagnostic et déclinaison des grands équilibres de l’entreprise
  • Construction d’une table de données de gestion unique
  • Organisation d’un séminaire « business model »
  • Création d’un groupe de travail : analyse de la performance
  • Etablissement de standards de gestion

Les résultats

  • Prise de conscience : l’ensemble des collaborateurs comprend aujourd’hui les enjeux économiques de l’entreprise
  • Utilisation des standards au quotidien sur power BI.

Altman Partners nous a permis de faciliter la prise de décision des dirigeants mais également des chefs de projet, directeurs de projet et consultants

Jean-Jacques Gressier, PDG

Leur problématique

  • Un dirigeant seul
  • Un résultat très faible : 0,6% d’EBIT/CA en moyenne sur 2010-2012 (pour 9,7M€ de CA)
  • Une capacité d’analyse inexistante : comptes annuels, outil de gestion approximatif, erreurs de raisonnement

Notre intervention

  • Refonte des standards de gestion
  • Formation des équipes au modèle économique
  • Nouvel outil de pilotage et de prise de décision
  • Décentralisation et autonomie des équipes
  • Organisation en mini-usines
  • Nouvelle offre commerciale

Les résultats

  • Collaborateurs investis dans l’ensemble des décisions de l’entreprise
  • 3% d’EBIT/CA en moyenne de 2013 à 2016 (pour 10,2M€ de CA)

Ils ont été le déclic pour que je passe à l’action. Leur intervention nous a permis de repenser nos processus de décision et de management et de mettre en place un véritable outil de gestion opérationnelle

Vincent Houot, Président

Leur problématique

  • Une société en création au sein d'un grand groupe, EGIS
  • Le besoin de fédérer l'équipe autour d'une nouvelle vision et d'un projet clarifié
  • L'ambition de lever des fonds pour accéder à une nouvelle dimension

Notre intervention

  • Atelier de travail sur la vision et les valeurs
  • Atelier de construction de la stratégie et du business plan
  • Accompagnement dans la réflexion autour du financement du développement

Les résultats

  • Un projet et une ambition clarifiés et partagés
  • Deux nouvelles embauches réalisées juste après notre intervention
  • Une activité en croissance avec de nouveaux projets prometteurs

Au-delà de ce qu’Altman Partners a pu nous apporter techniquement, la démarche a été un vrai catalyseur d’évolution de notre projet. Ils ont su créer les bonnes conditions pour favoriser des échanges détendus, sincères et constructifs au sein de l’équipe.

Martin Perrot, Responsable de l’activité

Leur problématique

  • L'un de nos associés est actionnaire de Lindera depuis 2006
  • Le développement du groupe s'est appuyé sur l'acquisition et l'intégration de belles PME
  • Le groupe a eu besoin d'un appui pour structurer ses processus de gestion

Notre intervention

  • Prise en charge de la croissance externe de 2006 à aujourd'hui
  • Structuration de la direction financière et du comité de direction entre 2006 et 2009
  • Accompagnement stratégique dans le cadre du conseil de surveillance
  • Pilotage de l'opération de reprise du groupe en 2016
  • Construction du modèle de reporting actionnaires
  • Production des reportings périodiques entre 2015 et 2017

Les résultats

  • Un build-up réussi avec 4 acquisitions réalisées et des équipes embarquées dans un projet collectif fédérateur
  • Passage en 10 ans et malgré la crise de 15M€ de CA et 20 salariés à 45M€ et 200 salariés
  • Un actionnariat solide : Les managers accompagnés par BPIFrance, LT Capital et UI Gestion
  • Un groupe qui fait figure de leader dans le monde de l'agencement de magasin
  • Une performance économique hors pair dans son secteur

L’équipe d’Altman Partners nous a accompagné dans toutes les étapes clé de construction de notre groupe : Pilotage des opérations de croissance externe qui nous ont permis de tripler notre taille, levées de 40M€ en dette et capital, structuration de l’équipe DAF et du système de reporting, réflexion stratégique… Altman Partners est le partenaire à long terme de notre réussite.

Tristan de Sevin, Président

Leur problématique

  • Un directeur commercial, Pascal Tortorici, qui souhaite reprendre l'entreprise
  • Un projet de reprise à mettre en place

Notre intervention

  • Pilotage de l'ensemble de l'opération de reprise
  • Production d'une offre de rachat sous l'en-tête Altman Partners
  • Négociations avec le dirigeant fondateur
  • Organisation de la levée de fonds (bancaire et equity)
  • Organisation de la structuration juridique et du closing
  • Accompagnement de l'équipe de management via le comité stratégique

Les résultats

  • Une nouvelle équipe de direction qui a repris l'entreprise dans laquelle elle travaillait
  • Un parcours sans faute de cette équipe entre 2013 et 2017
  • Un CA passé en 4 ans de 4M€ à plus de 9M€, un effectif et un résultat d’exploitation qui ont doublé sur la même période

Altman Partners m'a accompagné dans l’ensemble des étapes de mon projet de reprise d’entreprise : structurer l’opération, convaincre les anciens actionnaires, valoriser et négocier le rachat des titres et trouver les partenaires financiers dont j'avais besoin. Un accompagnement simple, efficace, avec échanges, partage et conseils… tout ce dont j’avais besoin pour atteindre mon objectif !

Pascal Tortorici, Président
Altman partners - Conseil - Accompagnement - Coaching

l'équipe

Jean-Marie Le Tallec

Jean-Marie Le Tallec LinkedIn


« Après 7 ans dans l’audit (KPMG) et 10 ans à différents postes de direction financière et générale chez un leader européen de la distribution (Media Saturn), j’ai co-fondé Altman Partners en 2013. J’accompagne particulièrement nos clients au développement de leur dynamique économique. Je partage avec eux ma conviction que l’entreprise est prospère lorsque ses collaborateurs s’en approprient le projet. »

Jean de Limé

LinkedIn Jean de Limé


« Après quelques années dans le conseil en stratégie et organisation (Oliver Wyman, Groupe Casino), j'ai accompagné le développement de plusieurs start-up (ZeoDry+, OuiCar, 50 Partners). Un cheminement personnel m'a conduit à me passionner pour l'évolution des organisations et le management, et à rejoindre Altman Partners en 2015 pour aider nos clients à développer leur dynamique collective. Formé chez Toscane à l'accompagnement des hommes et des organisations, je pratique la méditation depuis 2011. »

Thierry Gauthron

Thierry Gauthron LinkedIn


« Avant de co-fonder Altman Partners, j’ai travaillé une quinzaine d'années dans le conseil en fusions & acquisitions et le private equity, notamment au sein du groupe Edmond de Rothschild. Aujourd’hui associé et administrateur de plusieurs PME, coach certifié HEC, j’aide nos clients à conjuguer dynamiques économique et collective. Je suis co-auteur de « la transformation permanente » (Editions EMS – Management et Société) »

Claude Rohou

Claude Rohou sur Linked in Claude Rohou


« Après plusieurs expériences de management et de direction marketing et commerciale (Volkswagen France, MACIF, Galian, The LINKS), j’ai rejoint Altman Partners en 2017 pour étoffer l’offre de services d’un volet dynamique marketing et commerciale. Je suis aussi professeur invité d’AUDENCIA Business School sur le thème du business development digital. »

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Réussir sa démarche budgétaire dans un environnement managérial collaboratif

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Offre de Stage Altman Partners – Mars 2018

Altman Partners cherche un(e) stagiaire étudiant en Business School motivé(e), autonome et… souriant(e), à partir de février ou mars 2018 jusqu’à fin juillet 2018. Altman Partners est un cabinet de conseil et accompagnement fondé en juin 2013 dont l’ambition est d’aider les entrepreneurs, les dirigeants et leurs équipes à utiliser les leviers collectifs, économiques, commerciaux... Lire la suite →

Gratitude ou pourquoi nous faisons ce que nous faisons (un an plus tard…)

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