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OSScube: happy people, happy family, happy customerPar Claude Rohou

Altman Partners - Conseil - accompagnement - coaching

Conseil • accompagnement • coaching

construisons ensemble les entreprises dont nous rêvons pour nos enfants

Altman Partners aide les dirigeants et leurs équipes
à utiliser les leviers économiques et collectifs
leur permettant de construire des entreprises vivantes et prospères


dynamique collective

Accroître l'efficacité collective

Favoriser l'engagement par un travail sur le sens, faire évoluer la culture pour libérer la parole et permettre l'initiative et l'innovation, déployer les pratiques de l'intelligence collective.

Réinventer l'organisation

Créer les espaces permettant aux collaborateurs de s'emparer de la transformation de l'organisation, de résoudre ses dysfonctionnements et de favoriser sa réussite à long terme.

+

DYNAMIQUE ÉCONOMIQUE

Diffuser la culture économique

Rendre chaque salarié acteur du projet économique, permettre aux équipes de s'approprier le business model, les équilibres rémunération/rentabilité, les leviers de la performance.

Construire des outils pour mieux décider

Partir du "langage" de l'entreprise pour produire une information économique fiable et pertinente permettant au dirigeant et aux collaborateurs de prendre les bonnes décisions.

performance durable

Des salariés engagés et responsables, une organisation se réinventant, une vision long-terme enthousiasmante

* Champ obligatoire

ils nous font confiance

Leur problématique

  • L’entreprise est au bord de la cessation de paiement (2014)
  • Un problème de gouvernance
  • Une centralisation excessive des décisions

Notre intervention

  • Corporate recovery puis DAF externalisée
  • Création d'un groupe de travail et formation
  • Préparation d'un séminaire annuel
  • Préparation à une levée de fonds
  • Assistance hebdomadaire de la direction financière
  • Accompagnement sur le sujet de la rémunération

Les résultats

  • Prise de conscience des rôles et l’influence de chacun dans le système
  • Collaborateurs investis dans l’ensemble des décisions de l’entreprise
  • Forte croissance en 2015 et 2016
  • 400K€ d’EBIT en 2016 / 400K€ de cash début 2017

Leur expertise organisationnelle, managériale et financière est un grand appui pour une PME comme la nôtre

Eric Le Roux, Président

Leur problématique

  • Une entreprise à la recherche de « mobilité, fluidité et d’agilité » dans ses équipes
  • Un dirigeant génial et perturbateur
  • Une volonté de se développer dans d’autres villes et d’embaucher un DG

Notre intervention

  • Diagnostic des outils et process
  • Réalisation d’interviews : niveau d'engagement, points de tension
  • Déclinaison des grands équilibres de l'entreprise en standards de gestion
  • Organisation d’ateliers

Les résultats

  • Collaborateurs investis dans l’ensemble des décisions de l’entreprise
  • 2 nouveaux rôles clés : le triage des projets + l’équipe méta
  • Très forte croissance 2017 : +50% attendu

Ils ont permis de mettre en mouvement les équipes pour que nous fassions ensemble un bond en avant en matière d’intelligence collective

Gérald Grégot, Président

Leur problématique

  • L’entreprise est en plein virage stratégique dans un contexte de transformation sectorielle profond
  • Un besoin de tourner l’entreprise vers ses clients et de changer de posture managériale pour plus d’agilité

Notre intervention

  • Mise en place d’un programme de transformation des managers « blended »
  • Animation de la communauté des managers en ligne
  • Expérimentation sur 40 managers
  • Déploiement sur 350 managers

Face à des cabinets de conseil plus classiques, on a choisi une startup qui puisse nous aider à faire vraiment bouger les lignes

Naïma Lala, Responsable du projet « Professionnalisation des managers »

Leur problématique

  • Un désir de diffuser la culture économique dans l’entreprise
  • Une volonté de rendre chaque collaborateur acteur de la performance
  • Un besoin de construire des indicateurs de performance destinés aux équipes

Notre intervention

  • Diagnostic et déclinaison des grands équilibres de l’entreprise
  • Construction d’une table de données de gestion unique
  • Organisation d’un séminaire « business model »
  • Création d’un groupe de travail : analyse de la performance
  • Etablissement de standards de gestion

Les résultats

  • Prise de conscience : l’ensemble des collaborateurs comprend aujourd’hui les enjeux économiques de l’entreprise
  • Utilisation des standards au quotidien sur power BI.

Altman Partners nous a permis de faciliter la prise de décision des dirigeants mais également des chefs de projet, directeurs de projet et consultants

Jean-Jacques Gressier, PDG

Leur problématique

  • Un dirigeant seul
  • Un résultat très faible : 0,6% d’EBIT/CA en moyenne sur 2010-2012 (pour 9,7M€ de CA)
  • Une capacité d’analyse inexistante : comptes annuels, outil de gestion approximatif, erreurs de raisonnement

Notre intervention

  • Refonte des standards de gestion
  • Formation des équipes au modèle économique
  • Nouvel outil de pilotage et de prise de décision
  • Décentralisation et autonomie des équipes
  • Organisation en mini-usines
  • Nouvelle offre commerciale

Les résultats

  • Collaborateurs investis dans l’ensemble des décisions de l’entreprise
  • 3% d’EBIT/CA en moyenne de 2013 à 2016 (pour 10,2M€ de CA)

Ils ont été le déclic pour que je passe à l’action. Leur intervention nous a permis de repenser nos processus de décision et de management et de mettre en place un véritable outil de gestion opérationnelle

Vincent Houot, Président
Altman partners - Conseil - Accompagnement - Coaching

l'équipe

Jean-Marie Le Tallec

Jean-Marie Le Tallec


7 années chez KPMG audit.
10 ans chez Media-Saturn, leader européen de la distribution d’électronique grand public : déploiement des outils de pilotage, ouverture de nouveaux pays, montée en puissance des filiales, puis, à partir de 2007, co-gérant de la filiale française (600M € de CA). Acteur clé de la cession de l’entreprise à Boulanger en 2011.

LinkedIn
Jean de Limé

Jean de Limé


4 années dans le conseil en stratégie et organisation (Oliver Wyman, Groupe Casino).
5 ans dans le monde de l'entrepreneuriat et des start-up (Entrepreneur - ZeoDry+, Directeur des opérations - OuiCar, Mentor - 50 Partners). Spécialiste de l'accompagnement des hommes et des organisations, formé chez Toscane. Pratique la méditation depuis 2011.

LinkedIn
Thierry Gauthron

Thierry Gauthron


7 années de conseil en fusions & acquisitions et d'ingénierie financière à la Compagnie Financière E. de Rothschild.
6 ans d’expérience dans la reprise d'entreprises (7 opérations réalisées) et l'amélioration des performances opérationnelles. Associé et administrateur de plusieurs PME de 10 à 70M € de CA. Coach certifié HEC. Co‑auteur de
La Transformation Permanente

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OSScube: happy people, happy family, happy customer

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#WFRE17 : il n’y a pas de mal à faire du bien…

Cette semaine, se tenait à Lille le World Forum for Responsible Economy. Trois grandes tendances en émergent et semblent très porteuses en termes de stratégie pour les entreprises. 1/ Quand on passe de «faire moins de mal» à «faire plus de bien» Les stratégies de développement durable en entreprises se sont souvent concentrées sur la... Lire la suite →

« Sans ratage, il n’y a pas de réussite véritable »

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